Wenn ein Heizkörper bei drei Grad Außentemperatur kaum warm wird, ist selten eine defekte Anlage schuld. Häufig liegt die Ursache zwischen den Lamellen.

Zu Beginn jeder Heizperiode hören wir oft den selben Satz: Das Thermostat steht auf vier, aber der Heizkörper ist lau und im Raum kommt kaum Wärme an. Der Verdacht fällt schnell auf die Anlage: Ist die Heizung kaputt? In den meisten Fällen nicht. Stattdessen liegt das Problem oft im Heizkörper selbst – und ist mit der richtigen Methode in unter 10 Minuten behoben. 

Was zwischen den Lamellen passiert

Plattenheizkörper erwärmen die Raumluft über innenliegende Bleche, die Lamellen. Die Luft strömt von unten durch den Heizkörper, nimmt dort Wärme auf und tritt oben aus. Mit der Luft kommt jedoch auch der Staub, der mit der aufsteigenden Luft zirkuliert. Er setzt sich an den warmen Blechen ab, erst als dünner Film, passiert dann über Jahre nichts, entsteht nach und nach eine geschlossene Schicht. Die wirkt wie eine Dämmung an der falschen Stelle: Der Raum wird langsamer warm, das Thermostat wandert nach oben, die Anlage läuft länger. Der lose Staub wird vom Luftstrom mitgenommen und im Raum verteilt. Für Allergiker kann das richtig ärgerlich werden.

Weniger Leistung, mehr Kosten

Im Extremfall kann das zu bis zu 30 Prozent weniger Heizleistung führen. Was wir immer wieder bei unseren Begehungen sehen: Abdeckgitter, die seit Jahren nicht abgenommen wurden, und Räume, in denen deshalb mehr geheizt wird als nötig. Und das wirkt sich auch auf die Heizkosten aus: Wer Wärme über einen Liefervertrag bezieht, zahlt die gelieferte Menge. Was im Heizkörper hängen bleibt, ist bezahlt und kommt trotzdem nicht an.

Die Reinigung in vier Schritten

1. Thermostatventil schließen, Heizkörper abkühlen lassen.

2. Oberes Abdeckgitter abnehmen, bei manchen Modellen ist es verschraubt. Ein feuchtes Tuch unterlegen.

3. Staub mit Staubsauger und Fugendüse aus den Zwischenräumen holen, festsitzende Schichten mit einer Heizkörperbürste lösen.

4. Gitter aufsetzen, Außenflächen abwischen.

Zehn Minuten pro Heizkörper, keine Fachkenntnisse nötig. Gilt für wassergeführte Heizkörper, elektrische Konvektoren werden dagegen nur von außen und bei abgeschalteter Stromzufuhr gereinigt.

Es reicht, den Heizkörper einmal im Jahr vor dem Heizstart zu reinigen. Ist das Gitter von außen sichtbar verschmutzt, ist es überfällig. Im Gebäudebetrieb ist das eine Aufgabe für den Hausmeister, nicht für den Installateur. 

Fazit

Ein Heizkörper, der kaum warm wird, ist selten defekt. Meist gibt er seine Wärme nur schlecht ab, weil zwischen den Lamellen eine Schicht liegt, die seit Jahren niemand angefasst hat. Die Reinigung kostet zehn Minuten und eine Bürste.

Wenn Sie sich unsicher sind, wo in Ihrem Gebäude die Wärme verloren geht, prüfen wir uns das gern gemeinsam mit Ihnen.

Eine Dachsanierung ist für den Betreiber einer PV-Anlage meist eine lästige Pflicht: Module runter, Dach sanieren, Module wieder rauf, möglichst schnell und am besten so wie vorher. Beim Autohaus Hilmer in Stollberg stand genau das in diesem Jahr an. Wir haben die dieselbe Anlage wieder aufgebaut – aber so, dass sie dem Kunden trotzdem mehr bringt. Nicht durch mehr Leistung, sondern durch eine andere Ausrichtung und einen Speicher, der zu seinem Verbrauch passt.

Was Repowering normalerweise bedeutet – und was wir daraus gemacht haben

Bei einem Repowering wird eine bestehende Anlage in der Regel gegen eine leistungsstärkere ausgetauscht: moderne Module mit höherem Wirkungsgrad auf dieselbe Fläche und am Ende profitiert der Kunde von mehr kWp. Das war in Stollberg nicht unser Ziel. Die Leistung der Anlage ist nach dem Umbau immer noch exakt dieselbe wie vorher.

Verändert haben wir allerdings die Ausrichtung. Die Module standen bisher nach Süden. Jetzt stehen sie in Ost-West-Aufstellung. Der Unterschied liegt im Tagesverlauf: Eine Südanlage liefert ihren Strom konzentriert in der Mittagsspitze. Eine Ost-West-Anlage beginnt früher am Morgen, liefert mittags etwas weniger, aber hält dafür bis in den Abend durch. Ein Autohaus, dessen Verbrauch um sieben Uhr auf 8 bis 10 kW springt und erst gegen 18 Uhr wieder abfällt, hat davon deutlich mehr als von einer steilen Mittagsspitze.

Zwar erzeugt eine Ost-West-Anlage übers Jahr etwas weniger Strom als dieselbe Leistung nach Süden. Dafür wird aber ein größerer Anteil davon direkt verbraucht statt eingespeist. Ob sich dieser Tausch lohnt, hängt vom Gebäude ab – und das lässt sich nur mit Messdaten entscheiden.

Erst messen, dann umbauen

Bevor wir die Entscheidung getroffen haben, lief am Standort von Ende März bis Mitte Mai eine Messung über 46 Tage. Aufgezeichnet wurden parallel drei Größen: die Erzeugung der Bestandsanlage, die Einspeisung ins Netz und der Bezug aus dem Netz. Aus diesen drei Werten lässt sich der tatsächliche Verbrauch des Kunden rechnerisch isolieren.

Das Ergebnis war eindeutig:

• An Werktagen verbraucht das Autohaus rund 88 kWh, am Wochenende 23 kWh. Nachts laufen konstant etwa 840 Watt durch.

• Die Anlage erzeugte im Messzeitraum durchschnittlich 229 kWh pro Tag – gut das Dreifache des Verbrauchs. Der Großteil ging ins Netz.

• Trotzdem kamen 27 Prozent des Stroms, den das Autohaus verbrauchte, weiterhin aus dem Netz: im Schnitt 18,6 kWh pro Tag, an Werktagen 22, an einem Schlechtwettertag bis zu 88.

Dieses letzte Ergebnis ist das entscheidende. Eine Anlage, die dreimal so viel erzeugt, wie das Gebäude braucht, und trotzdem ein Viertel des Verbrauchs dem Netz überlässt, hat kein Mengenproblem, sondern ein Zeitproblem. Der Strom kommt mittags, der Bedarf verteilt sich über den Tag und die Nacht.

Energie speichern

Im Oktober haben wir die Anlage schließlich um einen Stromspeicher mit 23,7 kWh Kapazität ergänzt. Die Größe entspringt direkt unserer Messung: An 36 der 46 Messtage lag die Menge, die das Autohaus noch aus dem Netz beziehen musste, unter 23,7 kWh. An diesen Tagen hätte der Speicher die Lücke vollständig geschlossen. Die übrigen zehn Tage waren überwiegend Schlechtwettertage, an denen auch ein doppelt so großer Speicher nicht geholfen hätte, weil die Anlage ihn gar nicht hätte füllen können. Ein größerer Speicher hätte also an den meisten Tagen halbvoll gestanden, ein kleinerer die Nächte nicht gedeckt.

Tagsüber lädt die Ost-West-Anlage den Speicher über einen längeren Zeitraum, als eine Südanlage es könnte. Beides greift also schlüssig ineinander.

Warum wir das tun

Ein Kunde, der seine PV-Anlage selbst gekauft hat, würde sie nach einer Dachsanierung in aller Regel genauso wieder aufbauen lassen wie vorher. Zusätzliche Messungen, eine Neuauslegung, ein gesonderter Speicher: Das ist Mehraufwand, der sich für eine einzelne Anlage selten rechnet, wenn man ihn als Eigentümer tragen muss.

Bei uns ist das anders. Im Contracting gehört die Anlage über die gesamte Vertragslaufzeit ESAM. Wir tragen die Investition, den Betrieb und das Risiko, und wir haben ein eigenes Interesse daran, dass der erzeugte Strom beim Kunden ankommt und nicht ins Netz geht. Deshalb lohnt es sich für uns, eine Anlage auch Jahre nach der Inbetriebnahme noch einmal anzufassen, wenn sich die Gelegenheit ergibt. Für den Kunden ändert sich nichts an seinem Vertrag und nichts an seinen Kosten. Er bekommt eine Anlage, die besser zu seinem Verbrauch passt, und einen Speicher, den er nicht bezahlt hat.

Fazit

Repowering heißt für uns nicht automatisch mehr Leistung. Es heißt: prüfen, ob eine Anlage noch zu dem passt, was das Gebäude darunter braucht – und wenn nicht, gilt es, sie anpassen. In Stollberg war die Dachsanierung der Anlass. Die Messung hat gezeigt, dass ein Viertel des Verbrauchs trotz 60 kWp auf dem Dach aus dem Netz kam. Die Ost-West-Ausrichtung und der 23,7-kWh-Speicher schließen diese Lücke an den meisten Tagen des Jahres.

Wenn Sie eine PV-Anlage betreiben, die seit der Inbetriebnahme niemand mehr nachgerechnet hat, oder vor einer Dachsanierung stehen, sprechen Sie uns an. Die Messung ist der erste Schritt, und sie zeigt auch, wenn sich ein Umbau nicht lohnt.

Die Mittelstands- und Wirtschaftsunion feiert dieses Jahr schon ihren 70. Geburtstag. Was das mit uns zu tun hat? 

Unser Geschäftsführer Sven Wilhelm leitet seit 2007 den Kreisverband Meißen, ehrenamtlich und neben der Firma. Aber auch wir sind als mittelständischer Betrieb ab und an zu Gast. 

Aber was haben wir als Riesaer Energieversorger 70 Jahre später noch von der Idee, die irgendwann einmal am Rande eines Parteitags entstanden ist?

Stuttgart, April 1956.

Am Rande eines CDU-Parteitags setzen sich ein paar Delegierte aus dem Mittelstand zusammen und beschließen, einen eigenen Arbeitskreis zu gründen. Drei Männer bilden den ersten Vorstand: der Abgeordnete Kurt Schmücker, der Kölner Kaufmann Heinz Schmitz und Göke Frerichs. 

Am Tag darauf stimmt der Parteitag zu, und der “Bundesarbeitskreis Mittelstand” wird zur eigenständigen Vereinigung.

Eine historische Entscheidung, die bis heute nachwirkt: Von Anfang an durften auch Menschen mitwirken und -gestalten, die gar nicht parteizugehörig waren. Deshalb sitzen in den Kreisverbänden bis heute Handwerker, Landwirte und Geschäftsführer, die mit Parteipolitik wenig am Hut haben, dafür aber umso mehr für ihre Betriebe brennen.

Schmücker bleibt 14 Jahre Vorsitzender und wird 1963 zum Nachfolger von Ludwig Erhard als Wirtschaftsminister ernannt. 1969 bekommt der Arbeitskreis einen neuen Namen, Mittelstandsvereinigung, 1995 erfolgt die Fusion mit der Wirtschaftsvereinigung. 

Nach der Wende entstehen im vereinigten Deutschland nun auch Verbände im Osten, in Dresden, Chemnitz, Zwickau, Magdeburg. In diesem Netz arbeitet der Kreisverband Meißen heute. 

Bundesweit sind es inzwischen rund 25.000 Mitglieder. Ein Netzwerk, das ganz Deutschland erschließt – und echte Wirkung zeigt. 

Denn mit der Mittelstands- und Wirtschaftsunion haben Tischler, Landwirte und Kfz-Mechaniker endlich ein direktes und gemeinsames Sprachrohr zur Politik, das nicht zu überhören ist. Und das klare Interessen vertritt.

Viele Mitglieder, ein gemeinsames Ziel

Kern der Satzung ist die Soziale Marktwirtschaft. Festgeschrieben sind zentrale Ziele wie Subsidiarität, Eigenverantwortung und Leistungswettbewerb. 

Vieles davon klingt im ersten Moment nach Lehrbuch. Aber es setzt einen wichtigen Rahmen: Der Staat soll die Regeln setzen und sich dann möglichst raushalten, und wer etwas leistet, soll davon auch etwas haben. 

Ludwig Erhards “Wohlstand für alle” wird zum Leitmotiv.

Was im ersten Moment naiv scheint, angesichts der derzeitigen Wirtschaftslage in Deutschland, ist ein Gedanke, der durch eben diese Zeiten trägt und an dem es sich lohnt, festzuhalten .

Für uns bei ESAM ist das keine Theorie. 

Wer Wärme oder Strom über Verträge mit 15 oder 20 Jahren Laufzeit liefert, lebt davon, dass die Regeln nicht alle paar Monate neu geschrieben werden. Und muss sich darauf verlassen können, dass wir auch in ein paar Jahren noch verlässlich an seiner Seite stehen. 

Dass es Menschen gibt, die in den politischen Debatten in Dresden und Berlin darauf hinweisen, wie es um die kleinen und großen Betriebe unseres Mittelstands steht und was sie tagtäglich leisten, ist deshalb auch für uns unerlässlich.

Was ESAM davon hat

Unser Geschäftsführer Sven Wilhelm sagt selbst, dass die MIT nie eine Plattform war, um Auftrag nach Auftrag zu gewinnen. Wer mit diesem Ziel hinkommt, ist fehl am Platz. Und trotzdem haben wir was davon.

MIT ist …

… Informationsvorsprung. Neue Förderprogramme, Gesetzesänderungen, Fristen im Kleingedruckten: In der MIT redet man darüber, bevor es im Amtsblatt steht. Für einen Betrieb mit zehn Leuten und ohne Rechtsabteilung ist das viel wert.

… Gespräche, die man sonst nicht bekommt. Wenn der Kreisverband die Vorstandsvorsitzende der Sächsischen Aufbaubank oder den Chef der Staatskanzlei nach Meißen holt, sitzen Unternehmer am Tisch, die so einen Termin allein nie bekämen. Es geht nicht um Forderungskataloge, sondern um konkrete Fälle aus dem Landkreis.

… Netzwerk. Wer eine Frage zur Nachfolge hat, zur Finanzierung, zu einer Ausschreibung, findet dort meist jemanden, der das schon hinter sich hat.

Und jetzt, 70 Jahre später?

1956 ging es darum, dem Mittelstand in einer jungen Republik überhaupt eine Stimme zu geben. Heute, bei über 24.000 Unternehmensinsolvenzen im vergangenen Jahr, geht es darum, dass diese Stimme laut bleibt und weiterhin gehört wird.

An unserer Arbeit ändert die MIT nichts. Aber wenn in Berlin über die nächste Pflicht für Gebäudebetreiber entschieden wird, sitzt jemand mit am Tisch, der weiß, was das für uns in Riesa bedeutet.

In diesem Sinne: Herzlichen Glückwunsch zu 70 Jahren!

Im vorigen Beitrag haben wir die Prognose für die ASB-Kita Kunterbunter Schmetterling neben die Werte aus dem ersten Betriebsjahr gelegt. Aber wie entsteht eine solche Prognose überhaupt? 

Die kurze Antwort lautet: nicht auf dem Dach, sondern im Zählerschrank.

Warum die Dachfläche allein nicht reicht

Die naheliegende Methode, eine PV-Anlage zu planen, ist die Dachfläche: ausmessen, Module darauf verteilen, Ertrag berechnen. Für ein Einfamilienhaus mag das genügen. Bei Bestandsgebäuden mit eigenem Nutzungsrhythmus – wie eine Kita, eine Schule, ein Pflegeheim, einen Betrieb – resultiert das darin, dass die Anlage mittags viel einspeist und zu den Zeiten, in denen das Gebäude tatsächlich Strom braucht, nichts beiträgt. 

Die entscheidende Frage ist deshalb nicht, wie viel Strom ein Dach liefern kann, sondern wann und wie viel das Gebäude darunter tatsächlich verbraucht.

Schritt 1: Den Verbrauch messen

Bevor wir eine PV-Anlage für ein Bestandsgebäude planen, installieren wir für mehrere Wochen ein Messgerät direkt am Hausanschluss. Alle 15 Minuten zeichnet es die bezogene Leistung auf, getrennt nach den drei Phasen. Daraus entsteht ein Lastprofil, das ein präzises Bild davon zeichnet, wann das Gebäude wie viel Strom braucht – an Werktagen, am Wochenende, bei Tag und bei Nacht.

Bei der Kita in Riesa lief die Messung im März 2025 über zwei Wochen. Das Ergebnis:

• An Werktagen verbrauchte die Kita rund 44 kWh, am Wochenende rund 15 kWh.

• Die erste Lastspitze lag um sechs Uhr morgens, deutlich bevor die Sonne auf dem Dach steht. Weitere Spitzen folgten gegen elf und gegen 14 Uhr, mit einem Maximum von rund 6,6 kW.

• Nachts lag der Verbrauch konstant bei etwa 640 Watt – durch Kühlgeräte, Technik und Standby-Verbraucher, die unabhängig von der Belegung laufen.

Hochgerechnet ergab das einen Jahresverbrauch von rund 12.700 kWh. Vor allem aber ergab das Profil die wichtige Erkenntnis, dass der Verbrauch der Kita und die Sonne nicht zur gleichen Zeit stattfinden.

Schritt 2: Die Größenordnung festlegen

Aus dem Lastprofil ließ sich ablesen, wie groß die Anlage ungefähr werden sollte und ob ein Stromspeicher überhaupt sinnvoll ist. Bei einem Gebäude, das seinen Strom überwiegend tagsüber zwischen zehn und 15 Uhr verbraucht, kann ein Speicher überflüssig sein. Bei einer Kita aber, die morgens um sechs und nachmittags um 14 Uhr die höchste Last hat, ist er die Voraussetzung dafür, dass der Dachstrom auch wirklich dort ankommt, wo er gebraucht wird.

Schritt 3: Varianten durchrechnen

Im Planungsprogramm haben wir die Anlage anschließend für das konkrete Gebäude ausgelegt. Die Preise für Module, Wechselrichter, Speicher und Montage stammten aus einem tatsächlichen Angebot unserer Fachfirma für dieses Objekt, nicht aus Pauschalwerten. Auf dieser Grundlage haben wir verschiedene Auslegungen durchgespielt: mit und ohne Speicher, unterschiedliche Speicherkapazitäten, mehr oder weniger Modulleistung.

Dabei verfolgen wir zwei zentrale Ziele. Für den Kunden zählt ein hoher Autarkiegrad, also ein möglichst großer Anteil Eigenstrom an seinem Verbrauch. Für uns als Betreiber zählt eine hohe Eigenverbrauchsquote, also möglichst wenig Einspeisung, weil wir den erzeugten Strom an den Kunden liefern und nicht ans Netz. Die Auslegung muss beides tragen und wirtschaftlich dabei selbstverständlich darstellbar bleiben.

Bei der Kita gab der Speicher den Ausschlag. Ohne ihn hätte die Anlage rechnerisch nur rund 42 Prozent Autarkie erreicht. Mit 16,6 kWh Speicherkapazität lag die Prognose dagegen bei 57 Prozent, erreicht wurden im ersten Jahr 59,6 Prozent.

Schritt 4: Messung ja, Anlage nein

Nicht jede Messung führt zu einem Angebot. Zeigt das Lastprofil, dass eine PV-Anlage für das Gebäude keinen Sinn ergibt, weil bspw. der Verbrauch zu gering ist, zur falschen Zeit anfällt oder das Dach nicht passt, teilen wir das dem Interessenten transparent mit und belassen es dabei. Das kommt vor und ist uns lieber als eine Anlage, die ihre Prognose nicht erreichen kann.

Prognosen über Einsparungen in Euro gibt es bei uns nicht. Die konkrete Ersparnis hängt vom Stromtarif ab, den der Kunde sonst zahlen würde, und diese Rechnung kann nur er selbst anstellen. Was wir nennen, ist die realistische Größenordnung des Eigenverbrauchs, und die lässt sich aus einer Messung deutlich sicherer ableiten als aus einer Schätzung.

Fazit

Die Messung am Hausanschluss ist der Teil der Planung, der für den Kunden quasi unsichtbar bleibt. Sie dauert einige Wochen, kostet ihn nichts – aber entscheidet maßgeblich darüber, ob eine Anlage wirklich zum Gebäude passt oder nur zum Dach. Bei der Kita in Riesa hat sie den Speicher begründet und damit den Unterschied zwischen rund 42 und knapp 60 Prozent Eigenversorgung.

Wenn Sie wissen möchten, wie das Lastprofil Ihres Gebäudes aussieht, sprechen Sie uns an. Die Messung ist der erste Schritt, und sie verpflichtet zu nichts.